Service- 業務内容

経営コンサルタント事業- Management Consultant

M&A / PMI支援

M&Aは事業の合併と買収を行うことであり、企業の成長戦略や市場競争力の強化、コスト削減などを目的として行うことが多いです。
PMI（Post-Merger Integration）は合併や買収が完了した後に、統合された事業の運営を円滑に進めるためのプロセスを指します。M&Aにより取得した事業から得る利益を確保するための重要なプロセスになります。
小規模M&A、PMIに対応しております。

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  公的機関登録済の安心サポート

  さとう経営サポートは、信頼性の高い「M&A支援機関」として公的機関に登録されています。安心してご相談いただけるよう、確かな専門知識と豊富な経験でお客様の未来を支えます。 中小M&Aガイドライン(第3版)遵守宣言について >

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  リーズナブルな料金で最適なM&Aを実現

  中小企業のM&Aに特化し、無駄を省いた適正な料金で質の高いサービスを提供しています。ご相談から契約までのプロセスで透明性を徹底し、お客様にとって費用対効果の高いサービスをお約束します。初めての方でも安心してご利用いただける価格設定で、円滑なM&Aをサポートします。

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  PMI（統合支援）によるM&A後の成長をサポート

  M&Aは契約後が重要です。PMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）に注力し、M&A後の事業統合・成長を強力にサポートしています。組織や文化の統合、事業戦略の再構築など、経営がスムーズに進むよう長期的な視点でお手伝いします。

M&Aの流れ

• STEP 01

  お問い合わせ

  M&Aや事業承継をご検討の場合、まずはお気軽にご相談ください。
  ご相談や、簡易株価評価、想定されるお相手様のご紹介は無料です。着手金などの費用は一切かかりません。

• STEP 02

  相談・ヒアリング

  貴社の現状をヒアリングさせて頂き、M&Aの適性を分析し、M&Aの進め方や、貴社の企業価値水準などについてご説明致します。

• STEP 03

  検討

  M&Aの検討をご支援します。M&Aの対象会社（事業）の絞り込み、具体的アプローチなどをご提案します。

• STEP 04

  ネームクリア

  M&Aの初期段階ではM&Aの対象会社の社名は開示されていないことが一般的です。更なる検討には秘密保持契約を締結し対象会社の社名および可能な範囲での会社情報を開示します。

• STEP 05

  トップ面談

  売り手と買い手のトップ同士による、互いの人間性や経営方針等の確認を行います。

• STEP 06

  意向表明書

  トップ面談で互いに納得できた場合、買い手から売り手に対して買収条件（方法、時期、金額など）を記載した意向表明書を提出します。

• STEP 07

  基本合意契約

  売り手が合意した場合、基本合意契約を締結します。基本合意契約には独占交渉権、交渉期間などの取り決めを記載します。買い手は必要によりデューデリジェンス（買収監査）を行います。

• STEP 08

  クロージング

  最終譲渡契約を締結し、取り決めた期日に代金決済と株式譲渡を同時に行い、M&Aは完了します。

料金体系

報酬料金は移動総資産レーマン方式により算定した金額となります。最低手数料は200万円（税抜）です。
小規模M&Aでは大手M&Aアドバイザーに比べ安価な料金体系となっています。

※ M&Aセカンドオピニオンについては、月額5万円より承っております。個別にご相談ください。

原価管理・業績管理業務変革支援

「原価管理・業績管理業務変革支援サービス」は、収益力と競争力を高めるため、現状の管理体制を抜本的に改善し、経営の「見える化」を実現する支援サービスです。独自の分析手法と実行可能な改善策を提供することで、経営課題の早期発見と解決、利益率の向上に貢献します。

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  利益向上を目指した原価管理とコスト削減支援

  業務プロセス全体のコスト構造を詳細に分析し、無駄なコストの削減を徹底的に支援します。企業ごとに最適なコスト管理手法を導入し、利益率向上につなげる具体的な改善策を提案します。

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  データで業績を見える化

  経営の見える化を実現するために、KPI（重要業績指標）を設定し、進捗状況を把握する仕組みを作ります。この仕組みによって、経営者がデータをもとに迅速かつ的確な判断を下せる環境を整備。中小企業に合った現実的で実行可能な指標を採用し、業績改善をサポートします。

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  IT活用による管理業務の効率化

  最新のITツールやシステムの活用により、手作業による集計・管理の工数を削減し、作業の正確性と効率性を向上させます。従業員の業務負担を軽減し、コア業務に集中できる環境を作ることで、組織全体の生産性を引き上げます。

• 価格交渉・価格転嫁支援

  仕入れ価格や原材料費の高騰が続く中、適切な価格設定やコスト転嫁は中小企業の健全な経営に不可欠です。取引先との交渉準備から資料作成、戦略立案に至るまでを丁寧にサポートし、企業の利益を守るお手伝いをいたします。また、業界特性や市場動向を考慮し、最適な価格交渉の方法をアドバイスいたします。

• 経理業務変革支援

  会計処理の自動化や業務フローの見直し、クラウド会計ソフトの導入支援などを通じ、経理業務の省力化と精度向上を図ります。中小企業診断士の観点から、現状の課題を分析し、業務負担を軽減する最適な手法をご提案いたします。経理業務の効率化により、経営資源を本業に集中できるようサポートいたします。

• 製造業の生産管理業務変革支援

  生産計画や在庫管理、工程管理などの業務フローを見直し、効率化と精度向上を目指します。中小企業診断士としての知見を活かし、現状の課題を分析し、ITツールやシステムの導入、業務の標準化をサポートいたします。生産性の向上やコスト削減につながる具体的な改善策を提案し、持続可能な生産管理体制の構築をお手伝いいたします。

• 債権管理業務変革支援

  中小企業の債権管理業務における効率化とリスク管理の強化を支援いたします。売掛金の回収遅延や未回収リスクの軽減に向け、債権管理フローの見直しや適切なシステムの導入、債権回収方針の策定をサポートいたします。中小企業診断士の視点から現状の債権管理体制を分析し、業務効率を高めるための最適な方法をご提案します。キャッシュフローの安定化を図り、健全な資金管理を実現するための変革支援をご提供します。

• IT化構想、IT導入支援

  中小企業向けにIT化構想の立案から導入支援までを一貫してサポートいたします。業務効率化や生産性向上を目指し、業務課題を分析したうえで、最適なITツールやシステムの選定、導入計画の策定を行います。中小企業診断士として、経営視点を取り入れたIT戦略を提案し、導入後のフォローも徹底いたします。IT化によるコスト削減や業務プロセスの改善を図り、企業の成長を支援します。

• PM支援

  プロジェクトマネジメント（PM）支援を提供し、企業のプロジェクト成功に向けたサポートを行っています。プロジェクトの計画、進行管理、リスク管理を徹底し、納期や予算内での成果達成を目指します。中小企業診断士の視点から、プロジェクトチームの強化や業務フローの最適化を提案し、プロジェクト全体を効果的に管理します。リソースの最適配分や問題解決策を提供し、円滑なプロジェクト遂行をサポートいたします。

行政書士事業- Administrative Scrivener

• 建設業許可申請代行

  建設業許可申請の手続きを迅速かつ丁寧にサポートいたします。複雑な書類作成から提出までを一括で代行し、許可取得に必要な要件の確認も行います。新規許可申請や更新、業種追加など幅広く対応し、スムーズな許可取得をお手伝いいたします。

• 農地転用許可申請代行

  農地転用許可申請の代行サービスを提供しています。農地を宅地や事業用地として利用する際には、農地法に基づく許可が必要です。許可取得に向けた要件の確認から、必要書類の作成、関係機関への申請手続きを一括して代行いたします。複雑な農地転用の手続きをスムーズに進めるため、専門的なサポートを提供し、お客様の事業計画が円滑に進むようお手伝いいたします。

• 特殊車輛許可申請代行

  特殊車輛許可申請の代行サービスを承っております。特大・重量物の運搬に必要な特殊車輛通行許可申請において、要件の確認から申請書類の作成、提出までを一括でサポートいたします。各道路管理者との調整や許可取得の手続きを代行し、円滑で効率的な運搬が行えるようお手伝いいたします。

• その他許可申請代行

  各種許可申請の代行サービスを提供しております。飲食業営業許可、古物商許可、風俗営業許可など、事業運営に必要なさまざまな許可取得をサポートいたします。申請に必要な書類の作成から提出、要件の確認までを丁寧に代行し、スムーズな許可取得をお手伝いいたします。複雑な手続きに関する不安や疑問も、専門知識をもとにわかりやすく解決いたしますので、どのような許可申請でもお気軽にご相談ください。